陈方毅 @返还网

看到腾讯在悄悄的发力它的uu.qq.com和xiaoyou.qq.com。这两个应该是不同的团队，前者可能腾讯已经不怎么更新，但后者已经非常完善了，甚至有导入群，关联群的功能，只要一个操作可以通知所有群里的好友加入校友录。这让我产生了一个感觉——QQ就是SNS，甚至就是Facebook，只不过与Facebook的形式不一样。

美国诞生了适合他们自己的SNS——Facebook，而中国更是早几年就诞生了适合中国发展的SNS——QQ。美国人模仿QQ不会成功，同样，中国人模仿Facebook也不会成功。（不过相比之下，美国人理智得多，没有像我们那样疯狂的扎堆想去搞一个美国的QQ）

因为QQ的发展没有像Facebook那样出现井喷式，而且QQ并非根据所谓的“六度理论”发展，所以比较少人能从facebook联想到QQ。不过，当在Facebook上，根据六度分隔理论所认识到的朋友都变成了类似QQ上的好友之后，Facebook就变得和QQ越来越像。

Facebook概念，我觉得会与twitter一样，终结在腾讯。但并非说腾讯就能把SNS做的多好多强大，最后全国就它那么一家，只是觉得：如果腾讯也想插进来一脚，搞这个SNS概念的话，SNS最后会风光不再，在仿Facebook的SNS大战中，没有赢家，不会出现像美国那样人人追捧Facebook的场面。（当然，如果你要认为一些拿到了风投的公司就已经算是成功，那我也无话可说）

或者可以说，腾讯将用他的QQ，把Facebook概念搞垮，等到最后大家才会发现，原来我们早有了比Facebook更适合自己的东西——QQ。所以马化腾在SNS市场上虽然有动作，但令人感觉感觉他只是在观望，并不像推出拍拍那样高调。马化腾现在的逻辑应该是：中国不需要Facebook，有QQ就行，如果一定需要的话，我来搞。

腾讯的立足点非常之高，当大家都在争夺谁会是facebook的最成功模仿者的时候，腾讯已经放眼于未来，他是在与Facebook的概念斗。

当然，我并非说Facebook形式的站点都会灭亡，只是说中国不会出现类似于facebook形式的社交巨无霸网站。facebook类站点当然还会一直存在，且可能会像BBS那样成为各个社区的标配（康盛创想正朝这个目标努力）。这样的结果，已经违背了那些试图在SNS市场分得一块大蛋糕的网站的初衷，校内网开心网所努力的结果，可能仅仅只是让广大网民熟悉这种继bbs后的另外一种交流形式。但腾讯的目的已经达到了，至于SNS是否成为网站的标配，腾讯根本不在乎。

（本文只从大处着手，没有提到腾讯一些产品的细节，所以过于抽象。以后我会提到，比如QQ群的作用，QQ群简直就是腾讯的杀手锏，腾讯推出500人的超级群就是意识到QQ群的作用之大）

本文首发于我的博客，转载请注明原文链接：www.chenfangyi.com/qq-is-facebook.html

中国的互联网行业，今天可是真的让我大开眼界了。

我可以想到校内会购买kaixin.com来遏制对手，却没有想到校内还敢大张旗鼓的公开表示收购了kaixin.com；如果真的只是收购了也就罢了，我没想到校内的发言人还公开表示校内网与开心网没有竞争关系；既然没竞争关系那买下kaixin.com就当只是牵制一下kaixin001.com的发展也就罢了，可没想到千橡竟会如此神速的就推出kaixin.com的新站！而且跟kaixin001.com如此之相像！校内啊校内，你亦步亦趋模仿Facebook也就罢了，你还把人家开心网的品牌、UI都直接借用了！ (更多…)

千橡的此次收购，明显针对kaixin001.com的，虽说是商业竞争所为，但从一般的道德批判上，还是觉得千橡太无耻了。从早期的dudu下载，到后来收购校内后的一系列作为，再现在与kaixin001.com的恶意竞争，千橡一路上的作为都只会被外人所耻。

上面这则收购的消息应该是真的，因为kaixin.com的name server已经变为5q.com的了，而且管理员邮箱是：dnsadmin@opi-corp.com，这个邮箱也是千橡的。

而下面这则消息不一定是真的。 (更多…)

此篇文章本来是我在麦田的5GSNS上《不靠谱——谈谈《SNS之我见》》的回复，写着写着就给写多了，且感觉回复对象也不只是麦田了，而等到要发表回复时却提示“由于 麦田 的隐私设置，你不能访问 麦田 的该空间内容”（可能是麦田设了限制，本来没加好友都可以看，后来加了好友立即通过了但仍旧不能访问）。现在只能发在自己博客上了，以下是要回复的内容：

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1、编程如同写作一样，要在看足够多的作品后，才会写得出程序。

2、但编程也如同写作一样，不是说你看的越多，自己就会写了，要看你有没有这个意识，有没有创造力。否则你看得再多，也只是语文好，而不是写作（编程）好。

3、有的文学评论家鉴赏能力高，但始终无法写出优秀的文学作品，就像有的业界评论员，评论头头是道，但自己却没有拿的出手的成果。（我想到了某某站的某某大佬）

4、究其原因就是：

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这阵子可真是忙活啊，海内过后，ucenter、一起、开心、techweb同事录等层出不穷的冒出来。创始人也是一个比一个有来头，康盛ceo、资深互联网观察家谢文、新浪前CTO程柄浩，“facebook概念站”在国内又掀起一股小高潮。

先说海内，本来出于对王兴的执行力和号召力的肯定，我还是很看好海内的。但我低估了校内网，海内网出来时，校内网就已在大学生中占到了如同qq在全国网民中的位置一样，海内很难再从校园内拉到用户（当时海内出来时我确实没料到这一点）。所以注定海内团队无法像当初校内推广那样出现滚雪球的效应，而只能是相比之下步履维艰的增加用户。

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一个网站，再怎么耍概念，最终离不开的都是用户，都要面对特定的用户群体。所以用户群体，是在建站之初就要考虑的。

既是群体，也就如生物学上的种群，必有一些共同的属性。如同校内网用户的共同属性是“在校大学生”，而豆瓣用户的属性是“爱书之人”，就连饭否滔滔也有如我上一篇博文所说的“想表达，但表达欲望不强的人”的属性。而就是在这几种属性中，也有差别之分，校内网和其他一些地区SNS网站一样，更多拥有的是“社会属性”（即都是社会带给他的属性——同在大学，或者同在一个地方）。而豆瓣和饭否，他们更多相似的是“内在属性”（即有共同爱好或性格）。

确定了用户群体，才能有针对性地进行推广。可以说，推广方式，取决于用户群体，而用户群体，反过来又作用于推广效果。准确的用户群体推广起来非常好办，我仍举校内网这个例子。麦田在他的一篇文章中提到校内网的执行力很高，他表示出需要学习校内网的执行力，但我想说，蚂蚁网，无论聘请多么有经验的推广人员，执行力也不会比校内网高。为什么呢？因为麦田只看到了“执行力高”这个表面现象，却没有深究为什么他的执行力会这么高。

校内网的用户群体非常集中，简直不用大脑想就知道将来的注册用户就是那些人，而蚂蚁网呢？蚂蚁网必须先给大家灌输一些分享的观念，还得让注册得到的好处让大家看到，才可能得到一个用户，这种用户极难取得，可以说打着电子商务社区旗号的每个用户，都是网站方培养起来的。而且这些用户还只是注册，参与性如何还不知道，这种用户群体，在初期粘性的培养上与校内网的用户群体不可同日而语。校内网在校园的环境下，用户群体集中，网站只需打一些旗号，用户甚至可以自发的形成有组织的推广，面向这种这种人群做推广的执行力，想不高都难（本文暂不考虑市场竞争）。而蚂蚁和怪兽，若不是靠口碑而是靠有意针对人群的广告投放，绝不会有校内网的这种效果（你无法得知你广告受众有多少是有这种“内在属性”的人）。

事实上，蚂蚁网对自己用户群的定位并不清晰，哪些人喜欢消费推荐？哪些人喜欢推荐消费？这很难分清，且不说有多少专业的消费品交流平台（如手机论坛），消费品不同于书籍，很多人只会在需要消费的时候看些消费推荐，买完就算了，哪来那么多的交流。消费品推荐类网站用户群体模糊，在推广时很难把握。

以上只是其一，而这点并不是校内网推广如此之好的最重要原因，也不是本文要讲的重点，重点是第二点。

第二点。执行力的高低，除了团队的核心和团队成员的素质外，还取决于项目的目的是否高尚，团队人员是否觉得有意义。为什么校内网推广时从团队人员到校园大使的执行力都那么高？因为他们都被灌输了一种观念，他们做的是一件有意义的事，一件可以联系起所有大学生的事，联系起以前同学的事，这听起来多么伟大多么美好啊，所以他们在执行的过程中不会有任何犹豫。而蚂蚁和怪兽呢？办一个展示自己消费品的平台？消费推荐？这的确是麦田和腾龙的初衷，网站方极力宣传是要分享，但对于网站会员，恐怕更多的是一个可以炫耀自己“败家”的平台。这种有些“炫耀”性质的网站，至少在中国现在的这个环境下，动机就不那么美好。所以就连网站推广人员甚至麦田，在推广时都无法理直气壮的让人家来注册。麦田或许已经感到在推广蚂蚁的过程中有点力不从心了，即便他现在只是用自己的博客写些软文推广。事实上，麦田在对校内网评论的言语中，无不透露出对陈一舟的这笔收购的羡慕。

（插一句关于豆瓣的：电子消费品不同于书籍，书籍可以分享，因为知识类的东西，在人们观念中就没有炫耀一说。）

综上，“用户群体集中”、“项目在推广人员意识中有很大意义”（暂不考虑市场竞争），这两点导致了校内网推广时势如破竹，注册量节节攀升。而也正是由于这两点的限制，导致蚂蚁怪兽等“内在属性”用户类网站，无法有很高的执行力来推广。

我自己也在做一个类社区（不是社区类）网站，为了不被说成是软文，就不说是什么站了。网站是可以马上发布的，可是在将要发布推广时，却有如上等种种担心，我也很坦白的跟团队人员说过这些问题。也就是说，我也面临着以上那些困扰，目前正考虑着寻找另一条发展方式。

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11月15日，我在草根网上看到了王兴又出来做海内网www.hainei.com ，随即注册了海内网（当时是内测，现在需要邀请才能注册）。发现跟校内网，确切的说是跟Facebook一模一样。

我一想，有戏！很多人都在为王兴200万美元卖掉校内网而惋惜，甚至有人指责他着重眼前、短视，而在Facebook估价达到150亿美元的现在，王兴终于呆不住只做那个小小的“饭否”，又回归SNS了。

8年前，陈一舟的chinaren.com卖给了搜狐，当时他与搜狐签订了不能同行业竞争的协议。陈一舟应该是最明白这点的啊，但这次王兴把校内网卖给了陈一舟，竟然未到一年，王兴就出来做海内网了。这真可能成为陈一舟把chinaren卖给搜狐的失误后最大的失误 。虽然王兴一再表示针对的人群不同，海内网与校内网不存在竞争，可明眼人一看便知，海内网同时也会面向学生人群，而且校内网也在近期发布了进军白领市场。
再看看海内网正式向校内网下战书 ，就知道王兴在草根网的那次访谈中说的“与校内网不存在竞争”是多么的言不由衷。

我在看到海内网上线时是非常惊讶的，还不是因为王兴又开始抄袭Facebook，王兴抄袭的本领我算是领教过了，从校内网到饭否，先 Facebook后twitter，真是前无古人，后不知道有没来者啊。我震惊的是因为王兴团队选择的域名。hainei.com，海内存知己，天涯若比零。海内这个域名，借校内之风光，取知己之深意，吃天涯之豆腐，着实是类似于“百度”之取“众里寻他千百度”的好域名，做sns站再合适不过了。加上前段时间饭否的口号“海内存知己，天涯共饭否”催生了“共饭”这一有代表着网站文化的动词，更是让饭否和海内这两个词相互映衬，用在与饭否同一班人马的创业项目上也再合适不过了。

王兴团队似乎对拼音域名特别钟爱，xiaonei.com，fanfou.com从whois上看都是他们自己注册的，而hainei.com显然应该是很早就注册的，似乎在2002年和2006年都掉过一次，王兴表示对于域名问题不便详谈，也不知是花多少代价买过来的。

说了网站成立的背景和网站域名，再说说网站的内容。现在大家对上网交友已经厌倦，甚至觉得上网交友是件恶心的事，qzone校内占座这一类乱七八糟的页面已经让很多大学生感到麻木。而王兴在这个时候适时的抛出“只做真人网络”，实为明智之举，这样一来，大家都觉得上海内网档次就高一些。而“海内不鼓励网上交友”这句话更是可以让人感到注册海内网动机是纯净的，是为了与亲友间的交流。前段时间，Facebook上还出现了《Facebook网站用户“自杀” 》的报道，校内网上也有很多类似的注销帐号事件，我本人也注销了校内的帐号 ，而海内网因为一开始就定位于是亲友间的交流，则不会有被陌生人打扰或者信息过剩的情况，也就很难出现注销帐号的情况。所以海内网一开始的定位就比校内网还要高尚，奠定了口口相传的基础，也为以后用户的粘性打下基石。

不过，我不相信海内网真如王兴所说的“只做真人网络，不作交友社区”，“只做真人网络”这是一个在推广时吸引用户的一个口号，加大审核的力度是可以做得到。但“不作交友社区”就难以保证实施起来会怎样了。网站最终都是希望吸引更多的用户，尤其是sns类网站，六度理论和交友性质，这几乎是sns网站是共性，而且海内的域名本身就有着与天涯一样的交友暗示，所以我宁愿相信这只是王兴此时抛出来的一个概念，推广时吸引人气用的。

这里说下海内网与校内网类似的注册系统，我想存有各个学校学院宿舍信息的数据库王兴团队肯定是直接拿过来用了，但是校内网按理已经卖给了千橡，这样的数据还可以在竞争时使用吗？这点我不得不感慨下国内商业竞争法律法规的不完善，不过也可能王兴在与陈一舟签的合同就不像我们所猜想的，至少不是类似与陈一舟与张朝阳一个性质的。

内容说完了，再说推广。海内这个域名将在之后的推广中显示出巨大的威力。比如现在的这句：“从校内到海内，为毕业做准备”，至少有两点可圈可点：

1、就像当初校内网的推广一样，暗示性极强。似乎从校内到海内，理所当然。

2、借助校内网的用户流失 ，正好接盘，收容这批没了校内网归属的用户。在人家面前推广时也做人家的好人。

加上王兴团队公认的执行力，创世人对自身项目的责任心，海内网的发展速度实在不容忽视。

再说一下一直对陈一舟颇有微词的麦田，这段时间麦田一直在说校内网和海内网，以麦田的个性，不可能他是在为王兴写枪文，而且从行文看，麦田确实是比较兴奋，甚至不像他往常那样那么理智了。看看这篇，麦田看到海内网和校内网这般戏剧性的角逐，高兴的竟忘了在文章中加上自己mayi.com的链接了，少见啊。

最后我加一句，我仍然保持一开始的看法，国内sns网站最大的竞争对手不是facebook，不是层出不穷的中国版Facebook，而是qq，校内网是这样，海内网也是。

此文同时发于techweb博客和chenfangyi.com

今年8月8日，我写了一篇分析校内网的文章《校内网用户流失》
后来我花两个月时间体验了下校内网，现在要离开校内网了，再发篇文章分析下

一、关于校内网论坛：
校内网的论坛，我几乎不上，一看就知道是天涯猫扑抄来的老掉牙的帖子
所以校内网上帖子和回复的水平
不用说天涯，甚至连一般的高校BBS的水平都没有，这也是在《校内网用户流失》一文中提到的

二、关于日志系统：
在校内网上发的日志，你得不到像独立博客那样对博文的看法
也得不到像techweb等业界博客上的网友观点
看不到任何思想碰撞的火花
有的只是“汗”“晕”的垃圾评论 (更多…)

一、首先你要懂得“How To Make Love”，简称HTML
二、如果觉得你对HTML已经精通了，你应该学学3P（ASP，PHP，JSP)
三、前台，客户端表现很重要，客户需要什么，就该给什么！
四、前台的一切，必须全部暴露给客户看，不要不好意思，隐隐藏藏的！（js没法隐藏，加密js的都是些变态）
四、仅有前台还不够多姿多彩，不一定可以满足需求，所以客户需要时，要有后台技术！
五、但后台不能随便就让人家进！
六、被侵入后台，会很不舒服，撕心裂肺的痛！（网站后台被入侵）
七、有的做完后，是要给钱的
八、但给钱的，往往是不安全的，易染病（外包型网站）
九、所以最好是自己家的好，不用给钱又安全（有团队的网站）

更多网站做爱相似处欢迎补充！

作于2007年9月28日  文：tsenfine

techweb编辑老把这文章改为草稿（不让发布），还是发在自己博客上自由。

刚才突然悟出了一个道理，做网站，就像戴胸罩！

1.不是每个人都需要网站，如同不是每个人都需要胸罩，正常的男人，还有Airports。

2.你尽想着把网站做大，正如你想着胸罩能戴的大些

3.但是如果市场不大，内容不多，胸罩大了是大气，可是空洞，很容易就瘪下去！

4.而且胸罩大了，有时是累赘

5.还有胸罩大了，容易被人嫉妒，被人攻击，如同网站大了， 容易被Attack

6.所以小一些安全

7.但是小了，可能被人看不起，并且，自己挤着难受

8.所以，适合最重要

9.胸罩的型号有很多种，所以网站也可以有很多定位

10.所以你对胸罩的选择也会有很多种

11.但是最终会有一种归属感，这种归属感将使你终身只戴这种型号的网站！

12.同时间，你只可以戴有限个胸罩

13.网站是给别人看的，胸罩也是给别人看的，有的人喜欢大的，有的人就不

14.所以“山不在高，有仙则灵，胸罩不在大，有人喜欢就行！”

15.最最重要的一点是：戴再小的胸罩，挤一挤，内中还是会有乳沟的！（乳沟==利润）

此文作于9月14日，现加一句：

16.胸罩品牌很重要，比如你会更信赖国际名牌google胸罩，和中国名牌新浪胸罩

若有更多网站胸罩相似处欢迎补充！

此文首发于我的techweb博客

我曾在王兴的校内网主页上看到他的一篇日志：“《理想就像内裤》：要有，但不能逢人就证明你有”。

当然，这里不是要证明理想像不像内裤，也不是讨论王兴有没有内裤，只是对王兴的这种表达方式感兴趣。看了看校内网几位创始人（即现在饭否的创始人），都有个共同点，就是每篇日志，就那么一两句话，从他们的这几篇日志看，他们在校内网上的表现，就像现在在饭否上的表现。

有一类人，他们的表达欲望不足够强到去写一篇日志，而只能维持他们说一句话。而这就是twitter类网站创办之初所能想到的最大的用户群体。

王兴这个创业团队可能属于这类人，所以他们才会在校内网卖掉后选择了创办中国twitter，也正像王兴说的“至少我们自己愿意玩”。

但饭否，叽歪de要想有可行的盈利模式而不仅仅只是“好玩”，惟有把twitter服务社区化。王兴曾创办校内网，更可看出他对构建社区的向往。

当然不可能在这里大谈社区如何打造，但构建社区很重要的一点就是用户粘性的培养，而用户之所以会有粘性，是由于网站所保留的自己有价值的数据。所以问题就是如何进行数据挖掘，在数量巨大的“叽歪”中，让用户自发归类出有序有价值的“叽歪”。

什么才是有价值的呢？比如王兴的那句“理想就像内裤”就具备传播的潜力，这种言论就是有价值的。饭否和叽歪，完全可以做出一个聚合优秀言语的页面。叫做什么呢？比如“饭否语录”，“叽歪妙语”。

其实更大范围来说，每篇blog，不管是keso麦田或者韩寒写的，有意义并值得流传的话只有一两句。（很多IT评论员，包括但不仅限于我，甚至只是某个灵感想到一句话，然后就由这句话开始长篇大论写出一篇文章，导致评论质量低下）

当每个人一有灵感，就想到饭否或者叽歪de，想到要马上记下来，谁能说这个市场不大呢？而用户想到自己的话还能够在这个网站成为上榜名言，就愿意只留在这个网站了，这样用户粘性就培养起来了。

国内对twitter的完全照搬真的是让人受不了。做站时就不会想想twitter到中国应该有多少地方要改的？还有多少地方可以不用它的模式？

比如我认为国内twitter由于qq等成垄断IM的存在（而且qq有qq群的功能），更应该朝着“ 记录精彩语句”而不是“群聊”的方向发展，而饭否或叽歪de的首页，都可以大刀阔斧的改为前面所说的每日饭否语录和叽歪妙语，而不是之前没有实际意义的让每个人都有机会上首页。这样子做了，网站首页就有价值的多了。当然改首页的数据输出，这只是一个方面，没有出其制胜的应用，很难吸引住可选产品这么多，自由度这么高的用户。

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刚才看到麦田写的《校内网的创新和遗憾》，一直很佩服麦田老师，但这次有些看法不敢苟同。

校内网用户数看似在大学生中的比例非常高，而且粘性在同类网站中也算高的。但我们却很容易忽视一点：网站用户的流失量。我从校内网的用户能保持活跃状态的最长时间和最短时间来说：

最长时间，这是高效SNS的通病，一个会员在网站保持活跃状态最长只有四年，即大学生在校的四年。而每年校园SNS都会损失掉1/4的老用户，因为一部分用户毕业了。而新来的1/4则在脑中没有校内网这个品牌的概念，这时只要谁推广做的好，或者谁的品牌曾经在新生的概念中有印象，谁就有可能抢到这些用户，而在这方面，谁也比不过腾讯大佬。只要QQ在获得用户的信息后，弹出一个窗口，新生们都会跑到QQ的大学生社区去注册（甚至都不要注册，只是登记下）。只需两年，QQ的校园SNS的在校注册量就会超过校内网，校内网还有什么竞争力可言？

限定为大学生可注册，类似于限定年龄段的注册，这种模式的运营，当有强大的竞争对手来临时，用户一边流失（离开这个年龄段），一边又难以拉来新的用户，流失量会非常惊人。Facebook应该也是意识到这点了，所以最后开放任何人都可注册。

腾讯现在也的确在做自己的校园sns，但只在广东，还没向全国推广，但我想马化腾可能也明白这点吧，校园SNS的流动性是非常大的，所以不担心用户量逊于别人。
最短时间，这则是交友产品共同的缺陷，当然也与校内网自身的定位有关。校内网上最重要的是照片，往往好看的照片下面都有大量的留言表示要认识。只看留言，你甚至会有个错觉，这不会又是一个一夜情工具吧？当然校内网本意并不是这样，但多整天泡在校内网上的大学生，是为了找恋人。而一旦找到目标，对校内网的热情就会马上减弱。这是其一。其二，校内网的PV就是建立在现在大学生的无聊和自恋的基础上的。这一点我想不用多说明，如果用户们明白了偷窥周围同学的想法远不如看些专业相关的大师的想法有意义时，也就可以远离校内网了。

所以，校内网的用户中，最长的只会活跃4年，而最短的，则只有几天——在他找到了自己想要的，或者在他发现校内网的本质后。（只注册了一个用户名，但几乎没上过网站的注册会员还不能算是用户，因为他还没有使用网站的服务；而毕业后的用户，我这里也算作流失的用户，因为很少使用校内网的服务了）

对于麦田所说的“从产品定位层面上来说，校内网真正去抢的不是“校友录”用户群体，而是高校BBS用户群体”。我觉得这是他不了解校内网现在的状况。虽然校内网这个域名和UI，都让人感觉是个很纯净的大学生社区，但里面的氛围完全不同于高校自身的 BBS，校园SNS重在交友，而高校BBS重在交流。校园论坛上都是有实际意义的学术、生活经验、重大事件的交流，而校内网上充斥着个人的零碎杂事，主观想法。校内网上“本校群”的帖子数极少，与校园BBS没法形成竞争。校内网很重视“个人页面”，抛开封闭的校园环境，校内网就是一个BSP，与校园BBS 是可以共存的，事实上大多数校内网用户仍旧常常上校园论坛。而校内网的个人页面，其实已经在与各个BSP竞争了，包括Qzone和51，其实校内网真正抢的是这些网站的用户。

麦田还说：“如果亦步亦趋紧跟facebook的感觉走，千橡其实只凭校内网，就有可能咸鱼翻身”。这个观点我实在难以苟同，Facebook本身处于美国这个环境，没有QQ等用户垄断的交友产品，这个麦田应该比我清楚的多的。如果校内网也跟着facebook走，开放校外注册，那跟uuzone有什么不一样？

关于推广，我个人认为xiaonei.com这个域名的亲和力和暗示性是非常强的，这个域名比zhanzuo.com，chinay.com在推广的时候优势要大的多了，而这一点麦田却没有提到。

我认为，单一的只做校园SNS，必然会因为前面所说的最长时间的限制而难以长久，所以最终实现盈利的最成功的校园SNS网站应该在原来的社区服务提供商中产生，搜狐的校内网实在没明白要做什么，网站功能似乎是很强大，但采用了xiaonei.chinaren.com，这么一个冗长又模仿的二级域名，实在不看好。目前比较看好QQCampus。

麦田仅从用户上分析，我也就不说校内网的商业模式了，但对陈一舟的校内网，并不看好。

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