百度被黑的真正原因

2010-01-12 11:48| 分类:Internet| 2,540 次点击

早上公司有人访问百度百科的时候跳到114搜索,而我的电脑上是可以的,我以为只不过是普通的DNS劫持事件(我用的google的8.8.8.8 DNS解析,而同事用的是本地DNS解析),但后来在新浪微博上看到热门标签竟然有个“百度被黑”,我才感觉事情不像我想的那么简单(到12:00已经44735条相关消息了)。

Google了一下,大概是这么个原因,并不是百度真的被黑了,而是黑客从域名端进行的劫持,之所以有些地方的人还能访问,是因为那里的DNS记录还没更新,仍然是旧的解析,仍解析到百度的原有IP,所以可以访问。一旦解析更新,baidu.com就不能访问了。

看了下百度域名的注册信息:

Domain Name: baidu.com
Registrar: REGISTER.COM, INC.
Whois Server: whois.register.com
Referral URL: http://www.register.com
Status: clientDeleteProhibited, clientRenewProhibited, clientTransferProhibited, clientUpdateProhibited
Expiration Date: 2014-10-11
Creation Date: 1999-10-11
Last Update Date: 2010-01-11
Name Servers:
dns.baidu.com
ns2.baidu.com
ns3.baidu.com
ns4.baidu.com
See baidu.com DNS Records

 

可以看到现在NS用的是百度自己的,是正常的,不过听说百度域名的NS记录是被修改为Yahoo的,被修改后,把百度网页定向到“伊朗网军”,难道这个“伊朗网军”是入侵了百度在REGISTER.com的账户?不然如何修改百度的NS记录?

Google注册了不知多少相关域名,最近还听到他仲裁了一些恶意抢注域名,让人感觉google甚至都快成为一个域名注册商了。而百度在域名界的印象一早就是那种对域名一毛不拔的家伙了,连baidu.net也不是百度的,以往除了youa.com外,百度启用新项目都不是用新域名,而是用二级域名,除了前一段时间收购了tieba.com,并且注册了贴吧商标,还真没见到百度在域名上面所做的努力。

如果真是百度域名的账户被人入侵,那只能证明百度在域名管理上有漏洞,而域名是网站之根本,出这么大的事情可见百度多么不重视域名。

国内领先的域名解析工具DNSPOD站长对这一现象的解释是:baidu.com域名被劫持?用的DNS是yahoo的。谁能给说下是不是百度和yahoo在CDN上有合作,还是真的被劫持了?

看来他也没搞清楚具体是怎么回事,只能等待百度自己出来解释了。

在Cnbeta上关于百度被黑还有很搞笑的评论:

百度被黑真相:伊朗人为什么要黑百度,真相已经揭晓,政治抗议只是表面原因,其实——由于米国的军事打击威胁,伊朗人准备大批量购买火箭筒,于是来百度搜索,但是遭遇百度的竞价排名,伊朗人选购了搜索结果排名第一位的火箭筒,到手之后发现上当。伊朗人气不过,遂黑了百度。

破例了,本博客从来不发新闻事件的~只是此事太过火爆。

 

2010.1.12  13:00更新,用默认本地DNS可能还是访问不了百度,建议改用Google的DNS解析,Google的两个DNS地址分别是:8.8.8.8和8.8.4.4。百度的问题要用Google来解决,哈哈!

阿凡达的一些硬伤

2010-01-05 19:00| 分类:读书| 标签: | 1,772 次点击

首先澄清一下,这部片我给的是豆瓣五星,只是网上太多赞誉了,所以逼迫自己找点硬伤出来。(以下均来源于自己的twitter,同时发于豆瓣和Mtime)

阿凡达=第七日+第九区。第七日是火星人入侵,最终被人类赶走。第九区虽是外星人来访但不是入侵,人类也要赶走。总得来说都是反应拆迁的电影。

阿凡达是用来消遣的,如果对剧情逻辑太强迫,那会非常纠结。弓箭能打赢炮弹,动物能撞坏机器,想起来就让我难受,即便前面一直铺垫此物种外壳多么坚硬

对美国佬来说,上帝和圣母真好用,当难以跟你解释时,就把这两尊神请出来。阿凡达也不能免俗。

那个女科学家提到潘多拉星球上每棵树都是神经,整个生态环境才是一个大脑(或生物)时,我非常震撼和期待,以为会有出乎意料的结局。比如整个星球作为一个整体开始反击,从而体现生命的意义在于其社会价值,整个社会才是一个生命,那才不辜负如此高的评价。

但最后却是借助“圣母”这个概念以全部动物都发动起来反击来捍卫整体的概念,虽然也是群体智慧的意思,但对于一个文学作品来说转变不够大,不能让人震撼,所以那些硬壳兽出来时仅有稍稍的意外和振奋。没好好把女科学家所说的话发挥极致,我认为这是本片最大的遗憾。

杀软文件隔离导致的程序问题

2010-01-01 1:14| 分类:web开发| 标签: | 1,984 次点击

今天下午访问网站首页出现了系统弹出登陆框输入用户和密码的提示。怀疑是ajax载入的那个页面的问题,查了下,果然是,删了调用这个页面的js就没事了。

但是这个页面(createhtml.asp)是什么问题呢?因为我刚刚删了guest这个系统账号,而这个文件的作用又正好是生成一个html,所以我以为是权限设置问题,但查了一下都没有问题,都有everyone权限。

直接访问该creathtml.asp会出现以下提示:

您未被授权查看该页 您不具备查看该目录或页面的权限,因为访问控制列表 (ACL) 对 Web 服务器上的该资源进行了配置。

后来慢慢的通过改代码调试发现,一旦其中一个asp引用一个叫做func.asp的文件就会出现那个登陆框,那么肯定就不是这个文件本身的问题,而是其中include的那个func.asp的问题,我马上联想到前面用360杀毒查到了一个提示是盗号木马的asp文件,正是这个func.asp,但其实这asp是自己写的,还是安全的,我当时并没有隔离或作处理,但谁知道360杀毒会怎么处理呢?

果然,这个文件是打不开的,提示“文件操作失败,禁止访问”。我后来好像把360杀毒的实时防护改为“严格防护”,可能就是这个原因吧。

解决办法,现在改360杀毒的实时防护设置已经没用了,只能先把这个文件当做病毒杀掉,再复制一份这个文件的拷贝到源文件夹,这样就可以正常访问了,网站也就正常了。

总结:

1、删guest账号不影响网站访问,反正都已经是everyone权限了。

2、杀软杀毒后如果查到有网站的程序文件,可能会对网站程序文件做一些访问限制,会导致程序不能正常使用。

windows+IIS下完美设置wordpress伪静态

2009-12-26 22:30| 分类:wordpress 博客维护| 标签: | 7,835 次点击

不得已把wordpress迁移到了wimp平台下,seo强迫的我自然要求链接友好,但IIS6没有自带rewrite功能(据说IIS7会好点,wordpress可默认支持IIS7下的URL重写)。如果用ISAPI Rewrite得自己写正则匹配,还不一定能匹配的成功,于是我找到了一个更方便的方法,堪称完美。

这个方法是通过IIS的自定义404页面实现,首先在wordpress根目录下新建一个wp-404rewrite.php,然后把下面的代码复制到里面去:

<?php
// This is the default file for the site. Usually index.php
$default = 'index.php';

// The name of this file.
// Set this value for the URL in Custom Error Properties of your website in IIS.
// Goto: IIS Manager > Websites > [Site Name] > Properties > Custom Errors >
// 404 & 404;2 & 404;3 > URL (Requires a '/' prefix in IIS).
$thisfile = '404-handler.php';

$_SERVER['ORIG_PATH_TRANSLATED'] = str_replace($thisfile, $default, $_SERVER['ORIG_PATH_TRANSLATED']);
$_SERVER['SCRIPT_FILENAME'] = str_replace($thisfile, $default, $_SERVER['SCRIPT_FILENAME']);
$_SERVER['ORIG_PATH_INFO'] = str_replace($thisfile, $default, $_SERVER['ORIG_PATH_INFO']);
$_SERVER['SCRIPT_NAME'] = str_replace($thisfile, $default, $_SERVER['SCRIPT_NAME']);
$_SERVER['PHP_SELF'] = str_replace($thisfile, $default, $_SERVER['PHP_SELF']);
$_SERVER['PATH_INFO'] = false;

$qs =& $_SERVER['QUERY_STRING'];
$ru =& $_SERVER['REQUEST_URI'];
$pos = strrpos($qs, '://');
$pos = strpos($qs, '/', $pos + 4);
$_SERVER['URL'] = $ru = substr($qs, $pos);
$qs = trim(stristr($ru, '?'), '?');

// Required for WordPress 2.8+
$_SERVER['HTTP_X_ORIGINAL_URL'] = $ru;

// Fix GET vars
foreach ( $_GET as $var => $val ) {
  if ( substr($var, 0, 3) == '404') {
    if ( strstr($var, '?') ) {
      $newvar = substr($var, strpos($var, '?') + 1);
      $_GET[$newvar] = $val;
    }
    unset($_GET[$var]);
  }
  break;
}
include($default);
?>
在IIS里的“自定义错误”Tab处添加修改404的错误指向,“消息类型”选择“URL”,地址填上:/wp-404rewrite.php(我的是/wp-404-handler.php),然后访问博客主页,看看各个页面是不是可以了?

我用firebug和google webmastertools查看状态,都是200,并非404,所以不用担心google不收录这样的页面。

以上方法参见这里(英文):

http://www.ikailo.com/94/url-modrewrite-workaround-iis-60/

http://tech.einaregilsson.com/2007/07/30/pretty-wordpress-permalinks-on-iis/

(以下是写给自己看的):这个方法对我来说还会有点问题,我配置好后发现三个博客的categary不管是否中文都可以访问,比如“http://blog.linggan.com/tag/电子商务”,但日期分类页面和分页页面均无法访问。后来发现其他人用这个方法,却可以访问日期分类。观察了下原来他们的链接里多了一个斜杠号“/”,只要我在日期分类和分页链接后加个斜杠,也可以访问了。但发现有个人的博客用http://wp.feiyan.info/page/1 这样的链接也可以访问,我意识到不是斜杠不斜杠的问题。而是自己的配置问题,突然意识到有可能是以前写的rewrite规则冲突!原来我以前写过facepk.com的rewrite规则,凡是后面是数字结尾的都会进行匹配,而免费的rewrite是全局生效的,会让所有IIS下的网站都生效,所以就导致这个404的问题了!

解决办法,去掉facepk.com的rewrite规则,facepk.com流量很低,也不需要seo,不过这里做个备份:

RewriteRule /facepk/(\d{1,5})$ /facepk/facepk\.asp\?id=$1

RewriteRule /(\d{1,5})$ /facepk\.asp\?id=$1

另外,之所以前面tag/xxx可以访问,也是因为以前就在httpd.conf中加了以下两句,现在可以删了!

RewriteRule /tag/(.*) /index\.php\?tag=$1

RewriteRule /cat/(.*) /index\.php\?category_name=$1

现在httpd.conf里就没有东西了。

之前我还试过用ISAPI组件的方法来设置友好链接,但一直没设置成功。

IIS下的Wordpress URL重写组件:URL Rewriting for WordPress wp_url_rewriting:URL Rewriting for WordPress under IIS (V 2.1)

WordPress URL Rewrite | WP URL 重写组件WordPress URL Rewrite v1.0 for 32bit Windows (x86)

WordPress在Win-iis中的完美rewrite实现方法http://code.google.com/p/wp-url-rewriting-on-iis/downloads/list

插件导致wordpress问题

19:31| 分类:wordpress 博客维护| 标签: | 3,216 次点击

wordpress插件机制是挺好用的,但感觉wordpress对插件的审核太不严格了,今天更换wordpress运行的平台到windows+IIS上,有三个问题是插件导致的。

一、wordpress后台空白:

升级某个插件后导致整个wordpress后台空白,我又不知道是哪个插件,于是把所有插件都移出plugins文件夹,然后再移进去,这样所有插件都被停用了(所以最好不要用这种方法来检查问题所在,我那么多插件一个个启用很麻烦),后台才可以访问,最终发现是wordpress-related-posts.php升级导致的。

二、wordpress内容页侧边栏消失:

仍旧是wordpress-related-posts.php的问题,不过不是这个插件升级导致,而是没启用导致的,因为我在模板中有用到这个插件的语句,而这个插件没启用,所以导致代码解析出一部分,只出现文章内容,侧边栏都没有了。

因为以上两个问题的存在,所以wordpress-related-posts现在只能暂用0.9版,不知道dnnis知不知道这个情况。

三、wordpress无法自动更新程序和插件,提示“一个未知错误发生”:

这个我在原来的门户通空间上也出现过,一直以为是墙的问题,但今天本来是可以的,后来又不行了,但在另外同一台服务器上的另外一个wordpress却可以自动更新,所以怀疑不是GF-W的问题,Google了 一下没找到解决方案,百度了一下却找到了,情况跟我一模一样——原来是Feedsky Feed插件导致WordPress自动更新不成功,另外,还顺着那篇找到这篇《请停用Feedsky Feed 插件》,看来feedsky feed插件问题还真多啊。(以下为引用)

经本人最新研究表明 Feedsky Feed 插件 插件会导致wp的预订任务执行失败,包括文章预发布功能和数据库自动备份等,如果你装了这个插件,也出现了上述情况,那么请毫不留情的停用它。

本人还发现此插件还会导致wp在线安装功能不可用,提示一个未知错误;此外还会导致Google XML Sitemaps 更新已经成功通知XXX失败。

从上个月下旬起,本人发现邮箱里少了每天了数据库备份文件,进后台查看发现设定的时间早过了就是不执行了,起初以为是数据库插件问题,可换了个依然不行,再重新装wp依然不行,那我就先全部停用插件了然后一个个试,最后排查出了这个罪魁祸首!

看来以后装wordpress插件一定要小心谨慎,能不装的就不装。wordpress的问题很可能是某个一点也不相关的插件引起的,排查起来真的很麻烦。

博客从Lamp平台转移到Wimp平台

13:51| 分类:wordpress| 标签: | 4,760 次点击

我之前的博客托管主机商门户通因为最近的整顿把我的空间关闭了,连他们的主站www.menhutong.com.cn都无法访问了,其实在此之前已经关了好多次了,只是这次最为彻底。按官方给出的数据库备份方法,我第一步——备份FTP服务器都无法登陆。于是前天联系了他们客服,客服也不知道什么时候会恢复,但数据肯定是安全的,只是机房现在关闭无法取回数据。今天又登陆了虎翼的管理后台,发现管理后台已经停了,但给出了一个FTP的地址,于是登陆,发现多了一个database文件夹,里面都是.frm、.MYD、.MYI的mysql备份文件。

赶紧下载下来,用phpmyadmin新建一个数据库,比如blog,然后到my.ini里查看一下自己的mysql数据库文件夹在哪里,我的是:C:\Documents and Settings\All Users\Application Data\MySQL\MySQL Server 5.1\data  然后把下载下来的数据放到这个blog文件夹里,覆盖。即可在phpmyadmin那看到导入的数据了。(因为从Dreamhost转移到门户通后,每个用户只分配一个数据库,所以我把几个wordpress博客的数据合并到一个数据库里,以不同的表前缀分辨)。

然后在IIS中一个个地添加博客站点,注意程序目录要开启everyone权限,否则提示找不到页面,且在“配置-映射”那要加上.php的映射。ISPAI筛选器那倒可以不添加PHP程序。默认文档加一个index.php。

然后配置几个博客的wp-config.php,博客主页即可访问,但因为是wimp平台,url重写有点问题,所以尽主页和tag页面正常,其他页面都不行,于是配置了一下windows+IIS下的URL Rewrite,博客即可正常访问了,这是wimp平台下的第一篇日志。下一篇写写怎么在windows+IIS下配置wordpress的URL rewrite。

企业成功的最重要因素

2009-12-07 15:54| 分类:业界评论| 标签: | 6,128 次点击

闲下来时我常想,一个公司成功的最重要因素是什么,但一直没有明确的答案,后来渐渐明白,其实在一个公司的不同阶段,起决定性作用的因素都是不一样的,有时候是执行,有时候人才,有时候又可能是细节。所以这个问题本就没有固定的答案,如果一定要有,那就只能上升到哲学高度——最重要的因素是企业一定要能在每个时候都能意识到主要的矛盾并解决它。

打个比方,如果一家刚上线不久的网站却坚信细节决定成败的教条,把精力全部放在技术细节上,推广营销市场方面却不做努力,那么在信息过剩的今天,失败几乎是注定的。

没错,apple这种处于成熟阶段且状态登峰造极的公司可以告诉大家他们iphone的成功感悟:“细节决定成败”。(我只是假设,jobs有没这么说过我不知道)

如果jobs真这么说,那么他说的也没错,注重细节是geek的特征,而geek和偏执狂都更容易成功。但他所说的更适用于已不缺人力资源的趋向成熟阶段的公司,对于很多公司来说,连最重要的矛盾都没法解决,如何有精力放在那么多的细节上?

资源够多的时候,分配到一个人头上的事情是固定的,当然是要求他做的越极致越好,从这点上看,细节决定成败其实就是苛刻,这是做好一个产品谁都懂的道理。但对于创业型公司,多数情况下资源是不够多的,分配资源就显得更为重要。

细节亦分重要的细节与不重要的细节;可被放大与不可被放大的细节,其实细节上失误本身是不可怕的,可怕的是细节上的错误被放大,以前我曾说过细节乘以10000就不再是细节,这里就不多说了。

再比如一家熬到最后终于上市的公司ceo可能会认为成功最重要是品质是团队能够坚持,这个很好理解,创业团队能坚持数年领着微薄的工资埋头苦干,只因为坚信手里期权价值能够最终变现,确实是“坚持”这种品质成就了他们。

但对于一家成功转型的老牌上市公司,可能它的ceo却会认为企业成功最重要的因素是能够大胆改革,这与上个例子的结论就大相径庭。

对于起步不久的创业公司,

找出企业的成功因素是为了自省是否具备,也是一种危机意识。但企业的情况千差万别,你看到的那些成功感悟,都是对通往成功之路的回顾。走向成功过程中的一些品质非常重要,但若这家公司做的很到位,反倒会对这种品质习以为常,不觉得重要所以不提,但对那些薄弱之处却心有余悸,而把这些薄弱之处奉为“决定性因素”,但一个公司的“薄弱之处”对另外一个公司来说可能就是长项了。

所以人们通常所说的“最重要”往往代表着自己最缺这个东西。

成功是靠无数变量组合起来的等式,比如(以下式子我们假定每个变量前面的数字越高,就代表这个变量越重要):

a*(2b+2c/3d)+4e+5d+3f=成功

a*(3b+4c/d)+2e+3d+6f=成功

通过第一条成功之道走向成功的人会告诉大家d因素是最重要的,而第二条路的成功人士却会告诉我们d不那么重要,f是最重要的。成功都是一次的,没有人做过成功过程中的单因子变量测试,这就是成功学不靠谱的原因。

所以与其找出公司的成功之道,不如找出自己的薄弱之处,加以强化加强,让自己不再有短板,也许这才是创业公司该做的。

toread.cc——待会儿在手机上阅读

2009-12-05 0:15| 分类:Internet 移动生活| 标签: | 2,239 次点击

Web20share上看到了www.toread.cc这个网站,因为这网站名称很有意思,toread,“要读的”,我自己在Gmail里建了一个邮箱账号就是+toread,标签名是“手机上要看的”,很有缘分,所以我想谈一谈。

电脑前人们是比较烦躁的,按可能吧的说法,在手机上更容易看得下去那些很长的文章,我深有体会,所以在9月份的时候,我在Gmail添加了一个toread标签,以后发送到邮箱+toread这个地址的邮件都是要阅读的。

我的手机是treo750,在750上可以用JAVA版的Gmail来看邮件。与UCWEB看网页的感觉差不多,确实躺在床上看的时候很有耐心。

但除了Google Reader里看到的文章,其他地方看到的就没法发送到Gmail了,所以有时我就得打开Gmail再去发送,操作上就麻烦多了,但toread.cc却满足了这个需求——它可以帮我把每篇文章只通过一个链接就发送到邮箱里去。如果按之前所写的《创造需求与激活需求——什么样的创新才能存活》,我觉得toread.cc这东西对我来说,也算是一个激活需求的创新——因为我之前虽有这种需求,但却没想到可以被解决(被满足),现在可以满足了,那么我肯定就会用这样的服务。

IISBackUp备份恢复时需要更改的地方

2009-12-02 9:27| 分类:wordpress| 1,689 次点击

本文发布日期为2011年12月2日,但仅作个人备份,为了不打扰读者,所以把时间提前,不在首页和RSS里出现。

———————————————————————————–

因为服务器接入了两个没有备案过的域名,导致服务器80端口被封了一周多, linggan.com下的所有站点都被百度拔毛了,但一旦允许访问了,百度又收录了,而且好像权重没有受到影响,证明百度现在爬虫几乎是实时的,搜索引擎体验也越来越好了。

删站点时服务器商用IISbackup备份了下,但恢复时发现并没有恢复ISAPI和404页面的设置,asp的程序没问题,但php架设的wordpress仍然不能访问。需要更改三个地方:

1、配置PHP环境:在“主目录→配置→映射”里添加.php(C:\php\php5isapi.dll),此时可以访问wordpress首页和后台,但无法访问伪静态页面;

2、配置URL rewrite运行环境:在IIS的主Tab里可以看到ISAPI_Rewrite插件还在,所以只需要添加筛选器即可,在“ISAPI筛选器”里添加:C:\Program Files\Helicon\ISAPI_Rewrite3\ISAPI_Rewrite.dll 为筛选器,筛选器名称我设为“rewrite”;

3、配置“自定义错误页面”:因为我是利用404页面实现伪静态的,所以需要重新配置404,在“自定义错误”Tab里添加/wp-404-handler.php为404页面即可(参照:http://blog.linggan.com/windows-iis-wordpress-permalinks.html)。

创造需求与激活需求——什么样的创新才能存活

2009-11-30 17:46| 分类:thinking 业界评论 技术无关 科技创新| 标签: | 2,381 次点击

能存活下来的创新,能让人振奋的创新,必定是需求之下的产物,也必定是为了满足某种需求的。

表面上就可以看到的需求,早已有了解决之道,已经不再有创新点让你发掘。

所以如果你想创新,有两条路:

1、创造需求。创造出人们以前不曾需要的需求。
2、激活需求。即发现未被发现的需求,这种需求以前就曾存在,但却是深层次的,或者曾经不存在,但随着时代的进步这种需求慢慢的浮现上来。

创造需求其实是吃力不讨好的事,在市场上,虽然是先行者但增长往往是十分缓慢的。

举个例子,网络换物,这也属于电子商务,但实际上人们有这样的需求吗?有,但很少,现实生活中,绝大多数人都会想着把东西卖掉或者送掉,而不是想着去换一个东西回来。
几万年前,原始社会存在换物的经济现象,但货币产生后,作为物品价值的衡量方式,“物-钱-物”的模式早就取代了直接换物这种模式。换物这种需求已经消失殆尽了,但现在却有人重提这种需求并作为创新的切入点。只不过是换成了互联网这个平台就想着能有一番作为,实在是曲解了互联网的本质。互联网所发生的基本都是现实生活中需求的产生与被满足的重现和浓缩。像这种把物品放到网络上交换的需求,我称之为“创造出来的需求”,在市场决定一切的今天,只能说,很难。

而激活需求所带来的轰动效应远非创造需求所能及的——如果你是第一个发现了这种需求并激活它的话。

twitter是一个例子,为何twitter会在上线之后迅速引爆流行?
原因是它发现并激活了网民表达和分享的欲望,那些网民自己都没有意识到,原来自己这么需要把刹那间的一两句话的灵感记录下来——无论是给自己看还是分享给他人,全民都可以publish。至于什么实时互联网、实时搜索,那都是流行之后的事,前提是要先通过满足广大网民的需求来扩大用户群。

twitter所做的,就是深层次地看到了人们的这种潜在的需求并构造了一个平台,激发了这种需求。

再比如Google Wave,很多人会感觉Wave花哨,或者觉得高科技——可以实时看到对方在打什么字,但即便Google这次这么炫,我认为Wave也是在激活人们的需求,并非创造需求,所以这是一项大有前途的创新。

在Wave发布之前,我正好写过一篇《讨厌网上打字聊天》,指的就是传统聊天方式信息流是间断的这个问题,让我很讨厌网上聊天。后来Wave出来了,我还没有邀请,但看到有人说Wave里面输入的文字是对方马上可以看到的我就很期待Google Wave,Wave能满足我对“高效“的需求。——我本来就有这种需求,只是我不知道这种奢侈的需求居然可以被满足,Google满足了我这种需求,我为何不用呢?(从Google角度,就是Google激活了我这个用户对高效沟通的需求)

再比如我们所做的返还网,激活的则是人们对“省钱”的无止尽的需求。在网购刚刚开始出现时,人们以为省钱的需求已经最大化的被满足了,所以没想着再通过什么渠道“省钱”,这种需求可以叫做“沉默的需求”。但随着营销渠道和效果跟踪技术的慢慢成熟,已经有能力把渠道中产生的利润返还给用户了——于是“沉默的需求”慢慢浮出水面,接下来只剩下激发需求,当有中介愿意满足人们的这种需求时,这种需求就被激发了——当人们知道通过返还网的一次点击就可以省下一些现金,为何不通过返还网去呢?“省钱”这种需求是每个人潜意识里都有的,而通过“返还”省钱的需求,则是随着时代的进步而产生的,是本来就会有的,而不是我们创造出来的,我们所做的只不过是“激活”。

企业创新之道,要比个人名下的创新拘谨得多,尤其是国内企业的情况,所以我很理解李彦宏所说的“创新的目的是满足用户的需求”。他指出:当你的用户基数足够大,以前没碰到的问题现在就会碰到了,你又要被迫解决,而这个过程就是一个创新的过程,这个时候创新就出来了。

很明显,李彦宏的这句话可以证明百度的态度,百度很难像Google那样去创造需求,甚至连激活需求都不一定做得到,更多的是自然地去满足需求,在用户量足够大的时候,你能够满足这么多用户的需求,在一定意义上也可以叫做创新了。

Windows 2003 Server SMTP服务器失效的可能原因

2009-11-13 12:56| 分类:web开发 windows| 2,172 次点击

新的SMTP服务器邮件发不出去。最终是配置成功了,总结了下有以下原因:

1、中继限制那边要选择“仅以下列表除外”。(这点最重要,这么改后马上就可以发了)

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以下均是默认的设置,可以不改。

2、访问控制选择匿名访问。(默认就是这样)

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3、最好启用一下日志记录。

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4、按默认的用户操作员即可,无需像《为SMTP服务器添加用户名和密码》那样添加新的操作员。

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以上是用Jmail发送邮件的程序来测试的。

Google Wave初体验——目前已知的最高效的网上沟通方式

0:21| 分类:Internet| 标签: | 2,674 次点击

昨天收到了Google Wave邀请,赶紧注册,但注册后一片茫然,不知道怎么用,虽然之前在GR里看到几篇上手的文章,也看了可能吧上的那篇Google wave的使用指南,但还是没头绪,于是发了邀请后就不玩了。

刚才看到Wave上有了消息,聊了一会儿才知道到底是怎么回事。。

(注意,我之所以知道Wave中聊天可以看到实时打出来的字,好像是在盗盗的一篇文章上看到的,当时刚刚写完那篇《讨厌网上聊天》,就看到有人放出消息Google可以解决信息不实时的问题,所以仅因为这点,就对Wave满怀期待)

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这样子,我前段时间博客上提到的那个让我“讨厌网上聊天”的问题就不复存在了。以后网上打字聊天的信息流不再是间断的,也许我也会迷上聊天。

我截图的时候还未点Done,Chrome还崩溃了,于是重新打开Wave,但聊天记录都还在,真正的云啊,比QQ不知道要强多少倍。

新版ISAPI Rewrite (Rewrite3_0067_Lite)无效的原因

2009-11-12 16:31| 分类:web开发| 标签: | 5,514 次点击

以前我用的是ISAPI_Rewrite3_0058_Lite.msi 版的,这次用了新的0067版。但安装完后发现并没有启动,安装完后在网站右键-属性那的状态处并无绿色的成功标识。按之前写的那篇《ISAPI Rewrite/IIS Rewrite无效的可能原因》,我就猜测是目录无everyone权限的原因,但改为everyone权限,并重启IIS服务,甚至重启电脑后都不行。后来看到了下图中的Web服务器扩展,把“所有未知ISAPI扩展设为允许”,就可以了。

image

但以前的服务器上并无允许这个“未知ISAPI扩展”,但却可以使用ISAPI,猜测是因为ISAPI Rewrite更新版本之后,就变成“未知”的了,所以需要这里做个允许。看来服务器软件还是不要一昧追求最新的,可用和稳定最重要。

如果想为某个网站启用这个ISAPI服务,可以在网站属性的ISAPI筛选器那边自己添加。如下图所示:

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派代年会的一些感慨

2009-10-27 0:44| 分类:业界评论| 标签: | 2,517 次点击

以下仅为个人感慨,没啥价值,无干货可言。

1、600位,即便是每个只花一分钟见面,也得10个小时。
2、600位,所以有的人第一天名片就发完了。
3、名人谁都想与之交流,时间不允许,所以在会场时不可能深度。
4、幸好同行里还有同行,可以小范围内“深度”。可以说这次来的都是电商,都是同行,但同为电商,皇冠见皇冠,两眼更会泪汪汪。淘宝卖家可聚在一起小范围交流,或许这弥补了大范围聚会无法“深度”的先天缺陷。
5、电商的行业聚会不像blogger聚会,更不像twitter聚会,不够geek,新鲜感和创意不够,穿着名片都是千篇一律。
6、说到不够geek,有人在派代论坛上提出用蓝牙互换名片也没人响应,想想也是,老板们忙得要死,哪有时间去搞蓝牙?
7、现场互动性太差,居然还用那么传统的台下问台上嘉宾答的形式(这是多么的形式化啊)。看过北京的Wordcamp China 2009的twitter屏幕和twitter接力,那才是值得感叹的互动性啊。
8、基于以上两点,并没有觉得本次聚会与传统行业的聚会有什么不同的地方。
9、或者套用派代上比较流行的说法,本次电商聚会形式上偏商务,轻电子。
10、对互联网新兴的沟通工具的运用不及一场普通的互联网聚会,我想如果派代不止是论坛形式,而是5g那样的sns形式,或许会好一些。
11、因为我没有去统计,所以无法给出为何年会并无多少互联网特色的原因,难道是因为很多传统企业的老板都是亲自过来的?
12、如邵晓锋所言,很多老总们是把互联网当成工具,而不是当成一种思维。这点我深有体会,说到底还是因为对互联网重视不够,传统企业的基因很难改变。
13、对派代的影响:不知道回去以后,以前只听过派代的老板们会不会自己开始上派代,或者对经理说,那个派代不错,有空去看看。
14、老邢很强大,实在佩服。

再次重申,此为感慨贴,并非灵感分享帖(我都没提到大佬们演讲的内容),所以以上言论不代表本次年会对其他人的意义。

各位有何感慨,也可一并提出,我发现年会开始前大伙兴致还比较高,结束后讨论的声音倒是不多。

hoekey实现windows快捷键调节音量、一键静音

2009-10-08 16:25| 分类:windows| 标签: | 6,135 次点击

之前我都是用这个Power Mixer驻留内存,实现快捷键调节音量,但今天这个软件出现了些问题,所以就打算弃用这软件,用系统自带的命令实现,但找了好久发现系统并无命令行下的命令可以调节音量。但可以用快捷键工具+命令行工具来实现,以下是我找的几种方法。(我用的是hoekey,实际上AutoHotkey都可以不借助命令行工具实现音量调节,但我倾向于能用Hoekey实现就用hoekey)

1、用专门的软件Power Mixer+hoekey(转自:给hoekey的音量调节加个OSD

按书妖所说:

Alt+up 增大音量之前,先调出power mixer画出音量图,由于PowerMixer会在屏幕显示一段时间,所以在你不断Alt Up的过程中,音量图也会不断根据实际音量大小重画,看上去跟集成的没有两样了。
停止alt up,PowerMixer自动退出。不会常驻内存。所以可算比较好的解决方案了。

我一直都不懂得用这个方法,而是在后台运行着Power Mixer。不过现在不想用这个软件了,所以也就不用这个方法了。

2、用系统自带的Sndvol32程序+hoekey(同样请参考:给hoekey的音量调节加个OSD

实际使用中发现并不方便,并不能按住一个键,然后按另外一个键实现音量转换,而是按住一个键激活后,再使用上下键调节,不符合我的习惯。后来想想本身微软自带的这个就不是为命令行提示而设置的,所以肯定不好用。我们应该选用为命令行而诞生的软件。

3、选用命令行增强软件+hoekey

nircmd.exe,这个是我以前拿来关机和重启用的,正好这个时候也可以派上用场,把这个文件复制到system32文件夹下,然后在hoekey配置文件里加上:

_up=Run|nircmd.exe changesysvolume 5000
_down=Run|nircmd.exe changesysvolume -5000
_End=Run|nircmd.exe mutesysvolume 2

即可!以后就可以用shit+up和shit+down实现调节音量,而shit+end实现静音和正常模式的切换。

对事物忘却的追求——高三的一篇随笔

2009-09-27 15:53| 分类:life 灵感而发| 标签: | 2,431 次点击

这是我第一年高三时为了摆脱占据大脑的思维惯性而写的文字,现在又遇上这种情况,在翻看以前的文字找寻解决办法时无意看到的。

21(当时我的一些思想碎片)

对事物的忘却的追求只能建立在对心灵的净化和对其产生的原因及将可能的结果给予理性、准确的估计上,而这估计不是不相信自己,或是性本恶论之类的消极无望的臆想。而是那种真正体现智慧的,也真实反映一个人应变、哲理性思维能力的灵感,虽是一闪而过,却有非同寻常的意义。而任何通过对他人看法的改变,而想达到忘却的目的,则坚持不了一刻,因为这不是胸怀博大、思绪悠远的体现。

当心境排除了扰乱后,瞬间产生了天地境界,保持的方法只有看书或写作,而对这心境变化的描写,更帮助了巩固这境界,这时若有杂念闯入,则毫不为惧,你只需想着:此刻过后就会忘记

但有时我们会感到压抑,莫名的压抑,抑或知道是之前的事的作用,这时就该是知足常乐起作用了,压抑根本不属于情感,对一个人的作用非常小,既是事物已忘却,可以安心学习了,压抑又有何不舒服呢?再说了,一觉起来,则是完全的幸福了——压抑,也是极易忘记的。

理性的出现就是为了解决有时情感上的问题,怎么说理性没有用呢?

Chrome+AutoHotkey实现快捷键切换到webqq

2009-09-20 16:33| 分类:Internet windows软件| 标签: | 5,112 次点击

刚才使用了chrome下的webqq,感觉挺满意的,可以在一个浏览器窗口打开多个聊天窗口,这样子就可以同时处理几个人/群的qq消息了,而且不会有新闻弹出等打扰工作的行为了。于是打算用webqq代替常用的softqq,首先为webqq创建了一个chrome快捷方式。但如何快速切换到webqq上呢(就像用ctrl+alt+z读取qq消息一样)?

要实现的Geek任务:Alt+Tab+Q切换到WebQQ界面,去读取QQ消息。

实现过程:

我以前写的《AutoHotkey打造的史上最强的Alt+Tab脚本快捷键切换任务》提到可以用AltTab.ahk这个ahk脚本实现快速切换任务。不过前提是任务的title要是英文的,于是先从webqq的title入手。

经过我设置后的webqq的默认title是“消息盒子 – QQ号码”,因为是title是中文开头,所以不能用ALT+Tab切换,我在写《AutoHotkey打造的史上最强的Alt+Tab脚本快捷键切换任务》教程时曾写过一个SetTitle.ahk,而且一直运行在后台(在写了那几篇教程之后我再没改过这个文件,有半年多了),所以现在在这个脚本里加一句:

WinSetTitle,  消息盒子, ,QQ

保存,然后Reload this script。即可,以后一旦按下alt+tab,因为webqq的标题中带有“消息盒子”,所以title就会变成“QQ”,即SetTitle.ahk改变了webqq的默认title。以后即可用Alt+Tab+Q来切换到webqq界面,就像我之前设置的Alt+Tab+G可以切换到Gmail界面一样。

附,我目前的settitle.ahk代码:

#Persistent
DetectHiddenWindows, on
SetTitleMatchMode, 2
!Tab::
WinGetTitle, Title, ahk_class Notepad
newtitle=%Title%
IfInString, newtitle, Notepad
{
StringTrimRight, OutputVar,newtitle,10  ;去掉原有title后面的 – notepad共计10个字,输出为OutputVar
WinSetTitle,  ahk_class Notepad, , Note – %OutputVar%
}

WinSetTitle,  ahk_class XFrame_Wnd, , S世界之窗
WinSetTitle,  Windows Live Writer, ,Writer  ;20090920更新,writer的类名早就变了,所以用标题来匹配
WinSetTitle,  Gmail, ,Gmail
WinSetTitle,  Analytics, ,Analytics
WinSetTitle,  谷歌浏览器, ,Chrome
WinSetTitle,  消息盒子, ,QQ

;WinGetTitle, Title, ahk_class Chrome  ;先取得chrome的title
;newtitle2=%Title%           
;IfNotInString, newtitle2, Gmail        ;如果title中没有Gmail字符,才进行title转换,否则仍然是Gmail,不进行转换。
;{
;WinSetTitle,  谷歌浏览器, ,Chrome
;}

Send {Alt down}{tab}

 

webqq目前还有个缺陷——无法定义单个群消息是否接收,只能全部接收或者全不接收,而我基本上只看一个工作的群,于是在webqq里打开了这个群,当有声音提醒时就用快捷键切换过去,状态栏那边没有qq的图标了,感觉爽了很多!把qq等同于一个普通的chrome应用程序来看,操作一体化,使用起来比原来的qq方便多了,逻辑上也说得过去。chrome OS无形中成形了!

另外,因为不用QQ软件了,所以就不能再用QQ的那个截图功能了,于是用上了善用佳软介绍的PicPick,把ctrl+alt+a的快捷键设置为PicPick的矩形截图快捷键。现在的效果如下:

alt+tab

 

Win7对我实在没什么吸引力,因为我的shell都不是explorer,而是bblean,文件管理器也不是资源管理器,而是total commander,而且我正努力地去掉对任务栏的依赖。随着各家大公司对web标准的支持越来越好,chrome快捷方式的适用范围也越来越广,web应用在chrome强大的v8 javscript解析引擎的支持下,越来越像都像一个个单独的本地应用。直接作用于windows底层的应用越来越少,windows具体是哪个版本也越来越不重要,反倒是chrome是不是最新的,是不是最好的才更重要,chrome OS或许已经来了。

创新工场——李开复心中的诺亚方舟

2009-09-17 3:51| 分类:业界评论 科技创新| 标签: | 3,949 次点击

灵感是创新的起点,是一种需要保护和开发的资源,成立一个机构,帮助尽可能多的人们实现灵感,让创意转化为生产力,这不能不说是一个伟大的梦想。只是这个梦想太过遥远,可操作性也太低——没有利益关系,如何有人愿意贡献灵感和创意?即便有大无私的人想贡献他的灵感,他又如何相信你能帮他实现灵感?

而李开复把这个设想具体化了,按他的说法,创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师,这批创业者在内部产生创意并进行尝试,李开复将会根据前景决定对项目的扶植程度,当好的项目成熟到一定程度后,创业者和工程师可以剥离母体成立独立的子公司,直至子公司最后上市或被收购。

李开复希望凭借自己的影响力,打造一艘承载着种子和萌芽的“诺亚方舟”,这艘方舟能够孵化出影响整个社会的人才和团队,而创新工场本身,也能成为影响力渗透现今信息产业方方面面的集大成者,正符合李开复一贯所追求的“影响力最大化”。

但正如标题所言,创新工场这艘“诺亚方舟”目前只成型于李开复的心中,能否真正打造成功,还需要时间的验证。不过,我们可以通过摒弃各类热闹的新闻表象、剖析创新的本质、分析创新工场的优劣势来看创新工场的成功几率。

创新工场与风险投资的区别:

以目前开复对创新工场运营模式的解释上看,创新工场根本就不是一家投资公司,因为他虽然符合投资机构有投资人的特征,但他把投资人给的钱全部投给自己内部的项目。所以创新工场对目前已在创业途中的创业者是没有帮助的,它所作用的只是仅有想法但没有起步的人。创新工场不是助长剂不是加速器,而是孵化器。(不过创新工场对社会的效益与一般的风险投资公司是一样的——都是把资源和资金调动起来,把巨大的资金合理利用到更需要这些资金的地方)

当然,一家公司的运营策略也是会变的,当创新工场正式运营一段时间之后,面对外界已经成功的团队,创新工场能否保持初衷不为所动(不做对外部的天使投资),仍然只把资金和资源放在自己的内部人员里进行孵化,谁也不能预料。

创新工场与创业教育/创业培训机构的区别:

这样看来,创新工场也非常符合政府的口味。其实创新工场所做的与最近几年国家大力提倡的创业教育非常相近——本质就是在进行创业的培训和指导。只不过相比学校或者一些其他的培训机构,创新工厂更为正规化和规模化一些,对“拟创业者”的帮助也更实在些(因为相比那些培训机构,创新工场不仅不收取培训费,而且还要倒贴给创业者工资,而且之后创新工场的效益与创业者的成功与否密切相关,所以执行上,创新工场要到位的多)。

但毕竟两者是相似的,骨子里的意图都是“培训出一批创业者”,这里就会遇上一个可能致命的问题——创业者能否培训出来?创业者给大众的印象更多的是桀骜不驯的,如果一个人适合创业,他就未必会去应聘创新工场,而更倾向于立即组织一批人,真刀真枪的干起来。所以创新工场招聘到的员工,也许能够拥有很高的能力和学历,但是否具备创业者所必须的一些先天素质,这是一个考验。

创新工场与公司内部创业的区别:

初看李开复对创新工场的介绍,很容易把这个模式看成是对Google的20%自由时间模式的复制,在Google公司,员工可以有20%的时间做自己喜欢的事,如果你有能力,还可以申请一批团队跟你一起做这件事。做得好的话,公司会把更多的资源分配给你,而且还会有丰厚的“创始人奖”。

李开复则是把Google优秀的管理体系中的这个比较有名的制度,单独拿出来,成立一个公司来做这件事。这也是一种创新——创新很多时候就是把一件别人认为不怎么重要的事单独拿出来,当做一件很重要的事来做,这就是创新了!(说的有点绕,不理解就跳过)

如果说Google的20%时间只产生了“内部创业项目”,而没有产生“内部创业公司”,与李开复的创新工场没那么相关,那么Google之前的思科或者华为,则有更典型的内部创业案例——这也许更适合拿来与李开复的创新工场做对比。

首先说一下公司内部创业。

一个公司里,激励创新最好的办法是让创新有所回报——可以是影响力上的回报,也可以是金钱和权利上的回报。可以说,目前内部创业这种形式是最好的激励方法,根据项目分配股权,而不是按一开始所定的公司股份来分配收益。

一个内部创业项目与一个公司旗下的新项目,本质只有两点差别:

1、发起人不同
2、利益分配不同

抓住这两点,内部创业形式再多,也离不开这两点。可以说淘宝网也是阿里巴巴的一次成功的内部创业,只不过这种内部创业的参与者包括了创业元老,不是普遍意义上的员工,所以看起来不是那么的像。内部创业归根结底就是对发起者提出的项目进行股份重组或重金奖励

一种新的制度和模式的出现,肯定是为了满足某种迫切的需求的,同样,内部创业这种模式的出现也是为了满足企业和个人的需求的,具体说来,内部创业可以满足以下几种需求(无论是公司内部创业还是创新工场,以下的需求排除了纯粹金钱方面的需求,这方面的需求是重要,但因为两者都有,所以不如都不写):

从员工角度上:

1、Follow my heart的需求。如果一件事你觉得跟人家解释起来很麻烦,那么你就可以用开复老师的这个说辞,follow my heart,一切行动的原因都可以用这个短语来概括。
2、能力高低不同,有的员工想法很多,能力也很强,当他有了一个好想法后,让他只拿工资或奖金都是在屈就他。对这种能人,不让他跑的最好办法就是内部创业。
3、个人价值和灵感价值最大化。有了一个好灵感,把这个灵感实现,才能实现个人价值最大化。
4、成就感。有的大公司的员工会认为自己未曾体验一下创业的感觉是一个遗憾,而内部创业能弥补这个遗憾。

从企业管理者上:

1、推动创新。
2、能提高员工积极性,让员工有真正的主人翁的感觉。
3、避免员工为了体现自己价值,另立山头,与原公司竞争。
4、放权,自己也轻松些。
5、尊重员工的选择,更能体现人性化的管理。

以上的需求是“继续努力工作”所不能满足的,唯有“内部创业”才可以满足。正是因为有多方面和多层次的需求,所以内部创业可以在这些企业里风生水起,成为企业进步的强大推动力。

再说说创新工场。

创新工场在创办之初也许是为了满足李开复follow my heart和影响力最大化的需求。但决定发展的是创办之后相当长的时间内有没有真实存在的需求。创新工场所做的,可以以一个词——“创意孵化”来指代,这个李开复的创新工场所推崇的模式,我们可以预测,“创意孵化”将能满足以下这些需求:

从员工角度上:(这里的“员工”指的是创新工场内部的创业者,他们提出一个创意,可以满足自己的以下需求)

1、得到公司的认可,得到一笔类似于天使投资的资金。
2、得到一个创新工场内部分配的一个团队。
3、成就感,这点类似于公司内部创业。

可以看到,创新工厂内部的“创业者”与立志创业的公司内部员工的需求是有差距的,“内部创业”比“创意孵化”所满足的需求更迫切。实际上,创新工场公司成立之初的基因就是为了产生创意并孵化创意,所以创新工场并不存在其他已经发展起来的企业中的需求,其他公司内部创业需要理由(即前提是有需求),而创新工场不需要理由——因为他本来就是做这个的。他是为了创意而创意,为了创业而创业,如果硬要给创新工场塞一个需求,那么只能说——公司使命使然!

没有人要我这么做,只是公司使命使然——听起来是伟大的,但也不得不让人为之担心,毕竟这只是一句口号,不如实在的需求。开复老师的创新工场,在第一步——满足需求的动力上,比不上发展中企业的“内部创业”。

诚然,完成这个使命了,创新工场就能维持运营下去,但排除掉对利润的追求的这个需求后,创新工场在项目上并无优势。一个公司里的项目,更大可能性上有着更迫切的需求——无论是项目创始人的需求还是项目的社会需求。

以上是从需求上分析,即带动创新的因素上分析,而在一个创意诞生后,创意的运作过程中,公司的“内部创业”与创新工场的“创意孵化”也是有区别的,同样从两者的员工和企业管理者角度上对比:

从员工角度上:

1、企业内部创业创始人的归属感、责任感、成就感更强。内部创业的提出者、执行者、实现人、回报者都是同一个或同一批人。因为创意是自己的,提出者是自己,最终向公司申请内部创业的也是自己,虽没有离职创业,但也有那么点破釜沉舟的意味。而创新工场的项目虽然也有一个发起人,但很可能这个发起人本身不参与项目,就像Idealab一样,是由创意提出者提出后,放给公司内部的创业者去做的,失败后对创业者来说,也不算是自己的想法失败了——工作的时候没那么多的归属感,失败后没那么痛苦,成功后的成就感也没那么强烈。一个idea最好的归属应该是CEO而不是董事长(这里指的是单纯的董事长和CEO,董事长不干事而让给CEO的情况,idea提出者既是CEO又是董事长那当然是最优的情况)。

2、内部创业的项目提出者的话语权更多。当点子的提出者认定自己的想法有前景之后,即便公司不同意,他还可以自己离职创业,公司不愿意看到这样很可能就同意他了。所以可以说,内部创业是在创始人的坚持下诞生的,只要创始人坚持,没有人能毙掉这个项目,而创新工场中的员工就没有这么多的话语权了——被李开复毙掉的项目很难翻身,当然项目提出者也可以离职创业,但别忘了,他加入创新工场是为了什么?就是为了有资源能够让点子实现啊,离开了创新工场,他哪有其他资源?所以内部创业更能体现坚持的价值。而一开始谁都看好的项目,未必都是好项目,能成就大业的项目需要创始人的坚持。创新工场从一开始定下的就必须是大多数人看好的项目,但不一定是有人持有坚定信念坚持下去的项目。

3、初期,企业内部创业的决策权更多。企业内部创业自由度是非常大的——如果当初母公司要求签订的协议让创业者感到不自由的话,那么它可能就是一家独立的创业公司而不是内部创业的子公司了,所以内部创业的母公司放权会非常大,甚至可以没有决策权只有股权。创新工场,至少在初期,按开复老师的意思是,创业者还需要很多指导,所以在初期,未脱离母公司之前,决策权肯定不如企业内部创业。

从企业管理者角度上:

创新工场这点上有优势,毕竟内部创业很大程度上是企业管理者迫不得已而采取的方法,如果员工能够死心塌地的把创意都贡献出来,而不是留下来自己“内部创业”,那当然最好,可惜员工不会因为那一点点的奖金就把点子贡献出来,所以才无奈的推行“内部创业”政策。而李开复的创新工场,在一开始就是按类似于内部创业的模式运营,所以管理者是从心底上乐意看到越来越多的项目被孵化——毕竟基因如此,利润也是由此而来。

所以企业管理者如李开复,会尽最大的可能为看好的内部的创业者争取资源,这点是普通企业做不到的,即便这个企业强大如Google——Google的基因和利润点可不是什么创意孵化。

总结:

实际上创新工场与公司内部创业并无竞争关系,企业内部创业项目与创新工场的项目并非此消彼长, 公司内部创业可能成功,创新工场的项目也可能成功,我这样拿出来对比,只是希望从体制的差别上找出一个伟大的创业公司更容易出现在哪种机制下。因为创新工场与常规的独立创业模式上相差较大,所以就没有与白手起家的独立创业相比较,仅把重点放在与内部创业的比较上。

李开复不到一个月的构思显然不会是完善的,但仅凭这不完善甚至都不成为一份商业计划书的点子,尚且能融资8亿人民币,足可证明人们对他的认可。李开复的这个公司,可以说没有竞争对手,因为很少有公司能站在他这个高度上(当然不包括他之后所要剥离母公司的子公司),在他看来是缺创意不缺钱,但从整个社会上看,还是创意远远多于资金来源的,创意和项目可以说是无限多的,只要你去挖掘。所以从这点上看,这个创意孵化公司,也是处于一片超级蓝海中的。一个公司若处于没有竞争对手的蓝海中,更多的是要考虑时机对不对,而不再是考虑方向问题——创新工场在方向上的把握是对的,但还得看对时机的把握。凭借着李开复的影响力,“创意孵化”这个原本还不能成为产业的模式将被越来越多的人所熟知,可以说李开复是国内创意孵化产业的奠基人(仅凭8亿多的融资金额和媒体的这些报道即可这么说,虽然早有类似想法的提出者,但没有人能做到这个影响力,没有人曾把这件事打造成一个产业)。不管最终结果如何,开复老师所创办的创新工场,眼光之长远,立足点之高得让人佩服,创新工场值得我们为之喝彩,开复老师也值得我们尊敬,祝福开复老师和他的创新工场。

解决wordpress评论IP都是127.0.0.1的问题

2009-09-16 17:48| 分类:tech web开发 wordpress 博客维护| 标签: | 12,508 次点击

自从博客从dreamhost搬回到国内空间后,近一年的时间内,评论者的IP都是127.0.0.1,在我的博客上留言是不要求填写名称或邮箱的,所以有的时候有的访客留言没有留下任何其他信息,一条留言就真的只有一条留言,看的有些郁闷。今天准备解决一下这个127.0.0.1留言的问题。

搜了一下,可能是由于空间商的PHP版本问题,也可能是因为启用了某种缓存加速的方法而导致的,使得获取的都是本机IP。是空间商的原因,并非程序的问题,不过可以通过修改程序来重新获取IP。或者更简单的方法是通过Comment IP Fixer这个插件来实现获取真实IP(修改程序的话,每次升级wordpress程序还得再改一次,麻烦),我启用这个插件后,确实可以正常的取得评论者的IP了,感谢插件的作者jerryhong。

五年前的的心情曲线图纸

0:16| 分类:life 技术无关| 标签: | 2,331 次点击

五年前,我读高三,那时有很严重的思维惯性(有空我说一说什么是我所理解的“思维惯性”),于是发明了这个方法——记录自己的心情曲线,我想通过记录这些来摆脱可怕的思维惯性。在一段时间内,效果还是不错的,但后来这个方法就失效了。

偏见和思维惯性

在这张纸上可以看出,我把心情归结于九类:

1、有极其高兴的事
2、没有极其高兴的事,但心情就是舒畅(可能是有事可做,很舒服)
3、没有极其高兴的事但也没事放不下
4、有些事是必须去做,但脑中没有偏见
5、脑中没有偏见,但有些事不太想做
6、脑中没有偏见但有些事没做好后悔
7、形成一定的思维惯性(即放不下),有时可控制(等下就忘了),会去想某件事某个人
8、对事情、环境、人有偏见而且放不下(老会去想)
9、重大创伤(挫伤)后情态失控时害怕(根本放不下)

可见我当时评判心情好不好的标准是:能否放得下一件事。那时对快乐的要求是非常低的,可以说,我现在的每个状态,在当时的我看来,都会是非常快乐的。

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